0 работ 0 работ на 0 руб.
Ваша корзина пуста
100 р.
Тема работы:

Контрольная на тему «Отсутствует»


Условие задачи:

Перед вами функциональная структура организации: Особенности функциональной структуры: централизация, малочисленность персонала, небогатый ассортимент продукции, концентрация в одном месте. Задание: На основании изученного вами материала по курсу «Теория организации» оцените преимущества и недостатки данной схемы. Задание 2. Перед вами линейно-штабная структура организации: Особенности линейно-штабной структуры: обычно такая структура присуща филиалам крупных фирм: есть потребность в специалистах-управленцах. Задание: На основании изученного вами материала по курсу «Теория организации» оцените преимущества и недостатки данной схемы. Задание 3. Перед вами матричная структура организации: Особенности двойного подчинения промышленных предприятий (каждое предприятие имеет начальника в ассортиментной группе и начальника в региональной группе). Такую структуру могут иметь и крупные, и средние компании. Задание: На основании изученного вами материала по курсу «Теория организации» оцените преимущества и недостатки данной схемы. Задание 4. Словесные ассоциации. Перед вами названия реально действующих коммерческих организаций. 1. АО «Гулливер» 2. Мосбизнесбанк 3. Концерн «Светлана» 4. Концерн «Октябрь» 5. Агентство «Бегемот» 6. АО «Техмаш» Внимательно вдумайтесь в каждое название и выполните задания: 1. Какой деятельностью занимается каждая организация? 2. Какое впечатление вызывает у вас название каждой организации (приятное - неприятное)? Почему? 3. Назовите какую-нибудь известную вам организацию и дайте оценку ее названию. Задание 5. Ценности организации. Перед вами список ценностей организации. Левая колонка - классические ценности, правая - ценности нового типа: дисциплина достача чинопочитание участие в управлении иерархия коллективизм ориентация на задачу ориентация на потребности карьера раскрытие личности власть признание централизация творческая инициатива успех децентрализация самоотдача способность идти на компромиссы Задание: 1. Расслабьтесь. Внимательно вдумайтесь в содержание названий организаций из предыдущей ситуации и определите какие ценности характерны приведенным в списке организациям. 2. Применительно к Мосбизнесбанку определите, какие пять ценностей характерны этой организации. Задание 6. Ваш товарищ является руководителем небольшой фирмы по продаже компьютеров. В настоящее время дела на фирме стали идти хуже, прибыль упала, появилось много конкурирующих организаций. Все его попытки по улучшению положения дел положительных результатов не дают. Задание: Что можно рекомендовать ему, как руководителю с учетом анализа внешней среды организации. Задание 7. Перед вами серия фраз, которые были сказаны служащими вашей организации при беседе с вашими клиентами. Если вы считаете, что фраза производит на клиента положительное впечатление, пометьте ее буквой «П», а если отрицательное - буквой «О». Задание 8. ДВЕНАДЦАТЬ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРИНЦИПОВ ПРОЦВЕТАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ Задание. Оцените степень выраженности «принципов процветания» на вашем предприятии. Процедура. По каждой строке выберите соответствующий балл. Сильная степень соответствует семи баллам, очень низкая - одному баллу. Оценка. Если вы набрали свыше 70 баллов, то есть основания считать, что ваша компания (фирма, предприятие) будет процветать. Показатель в 55-60 баллов свидетельствует о наличии тенденций к процветанию. Сумма баллов в 48-54 указывает на тот факт, что не все потеряно. Показатель ниже 20 баллов - сигнал бедствия. Задание 9. ПОТРЕБНОСТЬ В ПЕРЕСТРОЙКЕ Да Нет 1. Увеличивается ли год от года количество ваших потребителей? 2. Составляют ли ваши потери от брака и затраты на исправление дефектов менее 1% стоимости реализованной продукции? 3. Выполняете ли вы производственные графики? 4. Придерживаетесь ли вы плановых издержек производства? 5. Применяете ли вы только те детали и комплектующие изделия, которые отвечают требованиям технических условий? 6. Составляет ли у вас коэффициент прогулов менее 3%, а невыходов на работу по другим причинам менее 2%? 7. Составляет ли ежегодная текучесть рабочей силы на вашей фирме менее 5%? 8. В состоянии ли вы привлекать лучшие кадры на свою фирму? 9. Расходуете ли вы должное количество средств на подготовку своих кадров с учетом того, во сколько фирме обходятся ошибки? 10. Выполняют ли ваши работники свои обязанности в течение 90% рабочего времени? 11. Правильно ли вы понимаете требования своих потребителей к вашим изделиям или услугам? 12. Хотели бы вы повысить моральный дух своих работников? 13. Растут ли ваши накладные расходы быстрее ваших доходов? 14. Считаете ли вы, что работники вашей фирмы могут работать лучше, чем они работают? 15. Отбраковывает ли ваш входной контроль свыше 1% деталей и комплектующих изделий, которые поступают на вашу фирму? 16. Занимаются ли у вас контролированием продукции более 5% производственных рабочих? 17. Занимает ли сверхурочная работа ваших рабочих, не связанных с выполнением производственных операций, свыше 5% их рабочего времени? 18. Считаете ли вы, что можно снизить производственные затраты и сократить сроки производства? 19. Получаете ли вы рекламации от своих потребителей, тогда как рассчитывали на хвалебные отклики? 20. Были ли темпы роста производительности труда на вашей фирме за последние 10 лет ниже темпов роста инфляции? 21. Были ли темпы роста ваших дивидендов, выплаченных по акциям, ниже темпов роста инфляции за последние 5 лет? Всего На вопросы с 1-го по 12-й включительно, а также 14-й и 18-й утвердительный ответ оценивается в один балл. На все остальные аналогично оценивается отрицательный ответ. Задание 10. Шкала самооценки Перед Вами шкала оценки лидерских качеств. Цифра 9 обозначает высшую степень проявления качества, цифра 1-низшую. Сделайте свой выбор.
Не нашли то что искали? Cпросите у нашего специалиста!