0 работ 0 работ на 0 руб.
Ваша корзина пуста
200 р.
Тема работы:

Контрольная на тему «Система руководящей деятельности»


Описание:

5. Система руководящей деятельности

 Понятие системы руководящей деятельности

Руководитель - это лицо, в подчинении которого, находятся люди; подчиненный — лицо, обязанное выполнять свои функции по должности. Система руководящей деятельности — содержание профессионального руководства. 

Следует сказать, что категории профессионального (научного) управления, которые используются, выведены и обоснованы. Р. Рюттингер полагает, что сейчас имеется около 350 определений термина руководство. В таком множестве определений, естественно, можно заблудиться. Поэтому мы остановились на отечественном варианте системы категорий науки управления.

Система руководящей деятельности или система профессионального руководства помогает руководителю уйти от опытного (наивного) управления производством к научному (профессиональному) и тем самым рационализировать выполнение процесса управления производством на предприятии. Система руководящей деятельности включает в себя принципы (идеалы), технологию руководства, методы и средства руководства. Необходимо сразу же отметить, что в классической науке управления (например, у Ф. Тейлора, A.A. Богданова), что профессиональное управление это новая практика работы руководителя с подчиненным, это новые, отношения между ними. «Надо уйти от распрей и войны к сотрудничеству и миру» - провозглашал в начале 20 века Ф. Тейлор , характеризуя тем самым научное управление. A.A. Богданов писал о научном управлении как о новой культуре отношений в производственном коллективе (по Э.Б. Корицкому, 1989).

Управление персоналом, как раздел науки управления, ориентирует современного руководителя на применении «Теории У» в отношениях с подчиненными, коллегами. Следовательно, все составляющие ПСРД должны выполняться с учетом рекомендаций «Теории У». Известно, в частности, что согласно теории Мак Грегора (теории У) личность необходимо рассматривать как субъект труда, постоянно стремящийся максимально реализовать свои потребности к труду. Но для того, чтобы это случилось, руководителю необходимо уметь решать проблему «удовлетворенности трудом работника». ПСРД как раз и позволяет это сделать.

Профессиональная система руководящей деятельности включает:

цель руководства

технологию руководства

методы руководства

средства руководства

принципы (идеалы) руководства

результат руководства

Применение профессиональной системы руководящей деятельности диктует руководителю обязательное условие: правильно трактовать цели предприятия и цели руководства. Следует иметь ввиду, что они различны. Цели предприятия - это цели всего коллектива; цели руководства - это цели системы управления. Например, если цель предприятия — получение прибыли, наличие постоянного и надежного дохода, сохранение окружающей среды, гуманное отношение к людям и формирование престижности предприятия; то цели руководства - создание гармоничного, дисциплинированного, квалифицированного, творческого и здорового коллектива предприятия. Как отмечалось ранее, хорошее управление создает порядок, гармонию на производстве и противодействует хаосу, анархии.

Все составляющие системы руководящей деятельности при грамотном их выполнении руководителем (и его командой) нацелены на то, чтобы всех работников вовлечь в сознательный и привлекательный совместный труд.

............

План работы:

5. Система руководящей деятельности……………………………..3

23. Как системно решить проблему организации управления на предприятии…………………………………………………………………….15

36. Аттестация кадров…………………………………………………..20

Список используемой литературы…………………………………..37

Не нашли то что искали? Cпросите у нашего специалиста!