0 работ 0 работ на 0 руб.
Ваша корзина пуста
Скачать работу
Тема работы:

Реферат на тему «Отчёт о прохождении стажировки производственной квалификационной практики»


Условие задачи:

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

КАМСКАЯ ИНЖЕНЕРНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ

ОТЧЕТ

о прохождении стажировки

(производственной квалификационной практики)

База практики : ООО «ТАТТРАНСКОМ»

Выполнил:

студент группы Т-303

Трифонова К. Н.

Оценка_____________

Дата защиты_________

Руководитель практики:

Круглова Л. В.

г. Набережные Челны

2009 год

Содержание

Введение................................................................................................................. стр.3

1. Краткая характеристика предприятия ООО «ТАТТРАНСКОМ»................... стр.5

2. Управление внутренней средой организации................................................. стр.7

2.1. Цели и основные задачи ООО «ТТК»........................................................... стр.7

2.2 Управленческие возможности........................................................................ стр.7

2.3. Профессиональное самоопределение менеджеров...................................... стр.9

3. Принятие управленческих решений................................................................. стр.12

3.1. Классификация решений на предприятии ООО «ТТК».............................. стр.12

3.2. Методы принятия решений на предприятии ООО «ТТК».......................... стр.14

4. Оценка структуры баланса и финансовых результатов деятельности

организации ООО «ТТК»...................................................................................... стр.15

4.1 Анализ финансовой структуры баланса......................................................... стр.15

4.2 Анализ финансовой устойчивости предприятия.......................................... стр.18

4.4 Анализ состава и динамики балансовой прибыли........................................ стр.20

4.5 Анализ рентабельности деятельности организации..................................... стр.21

Заключение............................................................................................................. стр.23

Список литературы................................................................................................ стр.24

Приложение А........................................................................................................ стр.25

Приложение Б......................................................................................................... стр.28

Приложение В................................................................................................................... стр.30

Введение

Поскольку современный этап развития общества характеризуется стремительным ростом научно-технического прогресса, успех каждой организации зависит от её способности к изменениям для адаптации к быстро возрастающим требованиям внешней среды и скорости внедрения инноваций. Проект-менеджмент рассматривается как универсальная методология управления такими изменениями.

Автомобили Ford всегда были в числе первых во всем, что касается инноваций. Импортером автомобилей Ford является «Винер Импортс Украина». Ford продаются более чем в 15 регионах России. Между тем, Ford увеличил прогноз по продажам в 2008-2009 г.г. с 300 до 800 грузовиков.

В Набережных Челнах 9 автосалонов, которые представляют марку автомобиля Ford. Главным салоном является Сапсан-Моторс, который находится по адресу: новый город, ул. Хасана Туфана, 3. Сапсан-Моторс занимается продажей следующих моделей: FordMondeo, C-MAX, Kuga, S-MAX, Galaxy, Escape, Explorer, Coupe-Cabriolet, Fiesta, Fusion, Focus, FordCargo – грузовой автомобиль. Наиболее популярны по продаже автомобили следующих моделей: FordFocus, Mondeo, Fiesta и Fusion.

Применение методов и средств управления проектами не только позволяет достичь результатов требуемого качества, но и экономит деньги, время, ресурсы, снижает риск, повышает надежность. Управление проектами наиболее эффективно работает, и хорошо себя зарекомендовало в условиях рыночной экономики, так как по сути своей относится к экономическим методам управлениям, среди которых, в конечном счете, решающую роль играют стоимостные факторы.

Главная задача автосервиса состоит в максимальном удовлетворении потребностей населения, обеспечить увеличение доходной части от продаж продукта, увеличения объема продаж, высокое качество обслуживания и индивидуальный подход к каждому клиенту.

В 1995 году ООО «ТАТТРАНСКОМ» начало свое функционирование на территории Татарстана, и за все свое время функционирования несколько раз меняло название своей компании. Эта компания является стратегической базой компании Ford, которая играет ключевую роль в развитии бизнеса по продаже автомобилей и запасных частей Форд в России.

В настоящий момент в России продажами автомобилей Форд занимаются более чем 29 официальных дилеров компании. Первый дилер «Форд Мотор Компании» был основан осенью в 1991 году. Располагался он в Москве на территории Техцентра Кунцево и назывался СП АСТО.

Все дилеры Ford в России соответствуют ряду требований, которые предъявляются к дилерам компании во всем мире, а также к способам и методам ведения бизнеса. В основе их лежит концепция трех F. Первая F – собственный автосалон, вторая F – наличие современной сервисной станции, третья F – наличия склада запчастей.

Для России в компании Ford была разработана собственная маркетинговая стратегия, основанная на глубоком изучении всех особенностей рынка.

Принцип, воплощенный в каждом продукте компании Ford – это высочайший класс, надежность, безопасность и экономичность, обусловленное применением последних научных достижений в области автомобилестроения, а также говорящим за себя качеством сборки в городе Хайленд, в США, штат Мичиган.

Помимо продаж и ремонтно-сервисного обслуживания автомобилей Ford, компания занимается продажей и сервисным обслуживанием индустриального оборудования марки Ford, продажей оригинальных запчастей для автомобилей Ford, продажей широчайшего спектра аксессуаров и лакокрасочных материалов ведущих производителей мира.

Площадь территории предприятия включает в себя демонстрационный зал, склад запасных частей и аксессуаров и сервисную зону. В просторном шоу-руме центральное место занимает клиентская зона. В сервисной зоне размещены посты приемки и покрасочная камера. Данный спектр специализируется на спектре услуг по продаже и техническому обслуживанию автомобилей Ford.

Цель данного отчета – приобретение умений в сфере управленческого труда, изучение внутренней среды предприятия ООО «ТАТТРАНСКОМ» )сокращенно «ТТК»), процесса принятия управленческих решений, анализ финансовой деятельности организации.

1. Краткая характеристика предприятия ООО «ТАТТРАНСКОМ»

Общество с ограниченной ответственностью ООО «ТАТТРАНСКОМ» функционирует в соответствии с действующим законодательством на основании учредительного договора и устава общества.

1) Основной целью деятельности предприятия является получение прибыли.

2) Основными видами деятельности предприятия являются:

- розничная торговля автотранспортными средствами, запасными частями, автохимией, лакокрасочными материалами и иными комплектующими к автотранспортным средствам;

- оптовая торговля;

- ремонт и техническое обслуживание легковых автомобилей и других транспортных средств;

- организация и проведение строительно-монтажных работ;

- производство общестроительных работ;

- сдача в аренду движимого и недвижимого имущества;

- оказание услуг общественного питания, в том числе деятельность столовых при предприятиях и учреждениях, а также деятельность кафе и ресторанов;

- торгово-закупочная и посредническая деятельность;

- рекламная деятельность;

- финансовая аренда;

- ремонт и техническое обслуживание легковых автомобилей и других транспортных средств по заказу населения;

- комиссионная торговля, в том числе номерными запчастями;

- деятельность по перевозке пассажиров и грузов, транспортно-экспедиционная и другая деятельность, связанная с осуществлением транспортного процесса;

- бытовые услуги, в том числе услуги проката;

- проведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ и внедрение разработок производство;

- разработка новых технологий, в том числе ресурсосберегающих, и внедрение их в производство;

- разработка проектно-сметной документации;

- осуществление гостиничных услуг;

- организация работы автостоянок;

- содержание и эксплуатация автозаправочных станций, автомоек;

- издательские и полиграфические услуги;

- туристические услуги;

- реализация горюче-смазочных материалов;

- оказание услуг по хранению и складскому обслуживанию;

- организация приемки, хранения и переработки сельскохозяйственного сырья и продуктов;

- проведение выставок, аукционов, ярмарок и лотерей;

- и иные виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством..

3) Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральным законом, предприятие может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления лицензии на осуществление определенного вида деятельности предусмотрено требовании осуществлять такую деятельность, как исключительную, предприятие в течении срока, действия, лицензии и сопутствующие виды деятельности.

Уставной капитал предприятия ООО «ТТК» составляет 10000 (десять тысяч) рублей. Он разделяется на две доли участника общества, соответствует части стоимости чистых активов общества, пропорциональной размеру его доли. Размер доли в уставном капитале составляет 51% и 49%, номинальная стоимость доли составляет 5100 рублей и 4900 рублей.

На момент государственной регистрации Общества оплачен участниками денежными средствами полностью на 100%. Действительная стоимость доли участников Общества соответствует части стоимости чистых активов Общества, пропорциональной размеру его доли.

Увеличение и уменьшение уставного капитала Общества осуществляется в порядке, предусмотренном законодательством РФ.

ООО «ТТК» занимается продажей автомобиля Ford следующих моделей:

Ford Mondeo, C-MAX, Kuga, S-MAX, Galaxy, Escape, Explorer, Coupe-Cabriolet, Fiesta, Fusion, Focus.

2. Управление внутренней средой организации

2.1. Цели и основные задачи ООО «ТТК»

Основной целью организации ООО «ТТК» является получение максимальной прибыли от реализации произведённой продукции за счёт удовлетворения спроса покупателей. Для осуществления главной цели предприятие ООО «ТТК» разрабатывает маркетинговые стратегии и планы, создаёт отношения с покупателями, предоставляет и продвигает ценности (а именно продукцию), занимается обеспечением успешного долгосрочного роста.

Главная задача автосервиса состоит в максимальном удовлетворении потребностей населения, обеспечить увеличение доходной части от продаж продукта, увеличения объема продаж, высокое качество обслуживания и индивидуальный подход к каждому клиенту.

Помимо продаж и ремонтно-сервисного обслуживания автомобилей Ford и Вольво, компания занимается продажей и сервисным обслуживанием индустриального оборудования марки Ford, продажей оригинальных запчастей для автомобилей Ford, продажей широчайшего спектра аксессуаров и лакокрасочных материалов ведущих производителей мира.

2.2 Управленческие возможности

Одной из важнейших функций реализации гибкого регулирования и прогнозирования хозяйственных процессов является управленческий анализ, главная цель которого заключается в постоянном информационном обеспечении контроля рациональности функционирования всей хозяйственной системы. Управленческий анализ — комплексный анализ внутренних ресурсов и внешних возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем. Цель управленческого анализа: предоставление информации собственникам и / или менеджерам (другим заинтересованным лицам) для принятия управленческих решений, выбора вариантов развития, определения стратегических приоритетов.

Управленческий анализ организации ООО «ТТК» направлен на выявление внутренних ресурсов и возможностей предприятия, на оценку текущего состояния бизнеса, выявление стратегических проблем. Необходимость проведения управленческого анализа определяется несколькими факторами:

  1. во-первых, он необходим при разработке стратегии развития предприятия ООО «ТТК» и в целом для реализации эффективного менеджмента, поскольку является важным этапом управленческого цикла;
  2. во-вторых, он необходим для оценки привлекательности предприятия ООО «ТТК», с точки зрения внешнего инвестора, определения позиции предприятия в национальных и иных рейтингах;
  3. в-третьих, управленческий анализ позволяет выявить резервы и возможности предприятия ООО «ТТК», определить направления адаптации внутренних возможностей предприятия к изменениям условий внешней среды. В результате проведения внутреннего анализа предприятия можно выявить ряд моментов:

· переоценивает или недооценивает себя предприятие;

· переоценивает или недооценивает оно своих конкурентов;

· каким требованиям рынка оно придает чересчур большое или, наоборот, слишком малое значение.

Управленческий анализ — выявление и детальное понимание стратегически важных аспектов деятельности предприятия, стратегических проблем. В результате такого анализа менеджеры ООО «ТТК» выявляют соответствие внутренних ресурсов и возможностей предприятия, стратегическим задачам, задачам удовлетворения потребностей рынка, устойчивости конкурентных преимуществ.

В процессе прохождения практики я выявила несколько достоинств и недостатков предприятия ООО «Таттранском».

К достоинствам можно отнести следующее:

- высокий уровень квалификации руководящего, сотрудников отдела продаж;

- высокое качество товаров;

- проверенный и надежный поставщик комплектующих;

- индивидуальный подход к каждому клиенту;

- все участники предприятия становятся ближе к своим потенциальным клиентам;

- известная торговая марка продукции;

- высокий уровень качества сертифицированной продукции;

- широкий ассортимент автомобилей и запчастей к ним;

- гарантийная поддержка;

- лицензированная деятельность компании;

- доверие со стороны партнеров и клиентов компании;

- наличие запасов готового оборудования и комплектующих на складах.
Недостатки:

- низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия;

- высокая степень износа оборудования – до 70% по отдельным группам;

- применение штрафов в сфере продаж, как правило, это имеет очень низкую эффективность;

- невозможно обоснованно рассчитать комиссионный процент, который мотивировал бы весь персонал, занятый осуществлением продаж.

2.3. Профессиональное самоопределение менеджеров

Профессиональное самоопределение личности - это процесс формирования личностью своего отношения к окружающему его миру, к профессионально-трудовойсреде и способ самореализации. Это процесс поэтапного принятия решения о том, как, посредством чего, можно согласовать собственные представления и потребности общества, процесс формирования индивидуального стиля деятельности, индивидуального стиля жизни. Профессиональное самоопределение является составной частью целостного жизненного самоопределения, предполагает взаимную адаптацию личностных запросов и интересов общества для решения сложных и многогранных задач, предъявляемых современным развитием социально-экономической ситуации, всем ходом общественного развития. Профессиональное самоопределение личности - сложный и длительный процесс, охватывающий значительный период жизни.

Эффективность процесса жизненного, профессионального самоопределения личности определяется степенью согласованности физиологических и психологических возможностей человека с содержанием и требованиями профессиональнойдеятельности, а также сформированностью у личности способности адаптироваться к изменяющимся социально-экономическим и социально-политическим условиям в связи с устройством своей жизненной и профессиональной карьеры. Для этого необходимо научить растущего человека познанию себя, умению анализировать свои интересы и склонности, а на основе этих познаний и умений самоопределиться в жизни и самореализоваться наилучшим образом. В связи с этим формирование готовности к профессиональному самоопределению необходимо рассматривать как процесс образования, развития и проявления тех необходимых качеств личности, мотивационных установок и навыков, которые обеспечивали бы ей возможность сознательно и обоснованно избрать вид профессиональной деятельности.

В ходе прохождения стажировки я попыталась определить профессиональное самоопределение менеджеров предприятия ООО «ТТК» с помощью 2 тестовых методик:

1. Способны ли Вы быть руководителем? (текст опроса представлен в приложении А)

2. Каков уровень Ваших коммуникативных и организаторских способностей? (текст опроса представлен в приложении Б)

Итогом моего изучения является следующее: что 4 менеджера из 5 обладают хорошим потенциалом к руководству. У них много задатков, чтобы стать хорошим руководителем с современным стилем поведения. Они верят в людей, их знания и хорошие качества; требовательны к себе и коллегам. Для добросовестных сотрудников будут не только начальниками, но и хорошими помощниками, которые в трудных ситуациях сделают все возможное для поддержки как словом, так и делом. Высокий балл у испытуемых свидетельствует о сформированной потребности в коммуникативной и организаторской деятельности. Они быстро ориентируются в трудных ситуациях. Непринужденно ведут себя в новом коллективе. Инициативны. Принимают самостоятельные решения. Отстаивают свое мнение и добиваются принятия своих решений. Один менеджер по результатам теста обладает хорошими знаниями в сфере руководства, но но часто сталкивался с трудностями. Старался бы быть для подчиненных опекуном, но иногда может выместить на них свое дурное настроение и гнев; помогает им и дает разного рода советы независимо от того, есть ли в этом необходимость. Для этого менеджера характерен средний уровень проявления коммуникативных и организаторских склонностей.Он стремится к контактам с людьми, отстаивает свое мнение, однако потенциал его склонностей не отличается высокой устойчивостью. Ему требуется дальнейшая воспитательная работа по формированию и развитию этих качеств личности.

3. Принятие управленческих решений

Руководителям различных предприятий приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте. По сути, чтобы организация могла четко эффективно работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей.

Принятие управленческого решения – это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать.

Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Образно говоря, принятие решений можно назвать " центром ", вокруг которого вращается жизнь организации.

Ответственность за принятие важных решений – тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений.

3.1. Классификация решений на предприятии ООО «ТТК»

По признаку содержания задачи принятия решений на предприятии ООО «ТТК» различают: организационные, технические, технологические, экономические и другие.

Организационные решения - это выбор, который делает руководитель, чтобы выполнить свои обязанности, определенные его должностью. Цель организационного решения - обеспечение последовательного движения организации к намеченным целям. Организационные решения бывают запрограммированными и незапрограммированными. Запрограммированными решениями являются те, которые сопутствуют получению результата, и определены некоторой, уже отработанной последовательностью шагов, решений или действий. Незапрограммированные решения - те, которые возникают вследствие новой необычной ситуации.

Основные технологические решения на предприятии ООО «ТТК» направлены на:

· учет поступления, хранения и продажи автомобильной техники;

· оформление и учет наряд-заказов на выполнение работ;

· ведение складского учета запчастей и дополнительного оборудования;

· оформление первичной бухгалтерской документации и докумантации на проданный автомобиль;

· статистический анализ продаж и проведенных работ по оказанию услуг;

· оптимизированный поисковый механизм в базе данных;

· разграничение доступа к базе данных.

Технологические решения направлены на улучшение качества предоставляемых услуг потребителям.

Различия, существующие в типах решений, и различия в трудности проблем, требующих решения, определяют уровень принятия решений . Различают 4 уровня принятия решений: рутинный, селективный, адаптационный и инновационный.

Менеджеры предприятия ООО «ТТК» принимают решения на первом уровне по имеющейся у него определенной программе, как распознать ситуацию, какое решение принять.

На втором уровне управляющие оценивают достоинства различных решений и выбирают из некоторого числа хорошо отработанных альтернативных наборов действий те, которые лучше всего подходят к данной проблеме. Здесь при принятии решений у них есть инициативы и свободы действий, но лишь в определенных границах.

На третьем уровне руководители вырабатывают решения, которые могут быть абсолютно новыми. Перед ними — некий набор проверенных возможностей и некоторые новые идеи.

Четвертый уровень самый сложный. Менеджеры на этом уровне используют абсолютно новые подходы к принятию решений, творческое управление, при котором находятся способы выхода из совершенно неожиданных и непредсказуемых проблем.

По срокам управленческие решения на предприятии ООО «ТТК» группируются на: долгосрочные (стратегические или перспективные), среднесрочные (тактические или ближайшие) и краткосрочные (оперативные).

3.2. Методы принятия решений на предприятии ООО «ТТК»

Методы принятия управленческих решений — это конкретные способы, с помощью которых может быть решена проблема. Их существует довольно много. Наиболее часто используемые современные методы принятия решений – это «метод Дельфы», «метод мозгового штурма», «метод коллективного гения» и другие.

На предприятии ООО «ТТК» применяются следующие методы: «метод коллективного гения» и «метод мозгового штурма».

«Метод коллективного гения» заключается в том, что собирается в одной группе несколько лиц, которые обычно пользуются разными типами творческого мышления.

При «методе мозгового штурма» необходимо придерживаться строгих временных рамок. Это означает, что:

· он должен быть коротким (30 мин — при устном способе, 1 ч — при письменном способе);

· число участников должно быть оптимальным: 6—12 чел. (при устном способе) и 8 —12 чел. (при письменном способе);

· нужно привлекать как можно больше разных людей, но следует помнить, что присутствие высшего руководства может мешать;

Проблема рассматривается, и идеи генерируются в атмосфере раскованности и непринужденности. От вынесения суждения отказываются и поощряют все идеи, особенно безумные. Достоинством этого метода является то, что ему чужды предвзятость, рутина, стереотипы в мышлении, боязнь критики и скептического отношения со стороны руководства. Основным недостатком метода «Мозговой штурм» является тот факт, что приходится оценивать все идеи, а ведь многие из них довольно глупы или совершенно не относятся к рассматриваемому вопросу, и их приходится отбрасывать, чтобы оставить несколько действительно ценных.

4. Оценка структуры баланса и финансовых результатов деятельности организации ООО «ТТК»

Анализ финансово-хозяйственной деятельности рассматривают в качестве одной из основных функций управления производством и тесно связывают с планированием производственной деятельности. Баланс предприятия ООО «ТТК» представлен в приложении В.

4.1 Анализ финансовой структуры баланса

Анализ финансовой структуры баланса включает в себя два этапа – анализ источников формирования капитала и имущественного состояния предприятия.

Анализ источников формирования капитала. Финансовое состояние предприятия во многом зависит от того, какие средства оно имеет в своем распоряжении и куда они вложены. Пассив баланса предприятия позволяет дать общую оценку источников средств и динамику их изменения. В процессе анализа пассива необходимо изучить изменение в их структуре и дать им оценку.

Таблица 1

Аналитическая группировка и анализ статей пассива баланса

Пассив

баланса

На начало периода На конец периода Абсолютное отклонение Темп рост, %
Тыс. руб. % Тыс. руб. % Тыс. руб. %
Источники имущества, всего 2015477 100 2628386 100 612909 - 130,41
1. Собственный капитал 855062 43 946304 36 91242 -7 110,67
2.Заемный капитал 1160415 57 1682082 64 521667 6 144,95
2.1 Долгосрочные обяз-ва 647131 32 640629 25 -6502 -7 98,99
2.2 Краткосрочные обяз-ва - - 146887 6 146877 6 -
2.3 Кредиторская задолженность 513284 26 894566 34 381282 8 174,28

Вывод : Рассмотрев пассив баланса ООО «ТТК» за 2007 год мы наблюдаем, что источники имущества к концу периода увеличились на 612909 за счет собственного капитала на 91242 тыс. рублей, темп роста которого составляет 110,67%, и за счет заемных средств, которые к концу периода увеличились на 521667 тыс. руб., темп роста которого составляет 144,95%.

Финансовое состояние организации незначительно ухудшилось, так как увеличился заемный капитал.

Увеличение заемного капитала связано с тем, что к концу периода сократились долгосрочные обязательства на 6502 тыс. руб., темп роста которого 98,99%.. У предприятия ООО «ТТК» на начало периода краткосрочных обязательств нет, а на конец периода составляют 146887 тыс. руб., а также заемный капитал увеличился из-за увеличения на конец периода кредиторской задолжности на 381282 тыс.руб., темп роста которого составляет 174,28%.

Оценка рыночной устойчивости предприятия проводится с помощью показателей:

1. Коэффициент финансовой автономии

2. Коэффициент финансовой зависимости

3. Коэффициент финансового риска

Коэффициент финансовой автономии = собственный капитал / итог баланса: 855062/2015477=0,43-начало периода

946304/2628386=0,36-конец периода

Коэффициент финансовой зависимости = заемный капитал / итог баланса: 1160415/2015477=0,57-начало периода

1682082/2628386=0,64-конец периода

Коэффициент финансового риска = заемный капитал / собственный капитал: 1160415/855062=1,36-начало периода

1682082/946304=1,78-конец период

Таблица 3

Расчет показателей рыночной устойчивости

Показатель Уровень показателя
На начало периода На конец периода Изменение

1. Коэф-т фин. Автономии

0,43

0,36

-0,07

2. Коэф-т фин.зависимости

0,9

0,9

0,07

3. Коэф-т фин.

Риска

1,36

1,78

0,42

Вывод : Проанализировав рыночную устойчивость предприятия можно сделать вывод, что коэффициент финансовой автономии уменьшился, следовательно, снизилась рыночная устойчивость предприятия, о чем свидетельствуют нам следующие коэффициенты:

· Коэффициент автономии изменился на -0,07

· Коэффициент зависимости изменился на 0,07

· Коэффициент риска изменился на 0,42

На данном предприятии дебиторская задолженность на начало и на конец периода меньше кредиторской задолженности, и это говорит о том, что отвлечение собственных средств на предприятии нет.

Анализ имущественного состояния предприятия .

Финансовое состояние предприятия в немалой степени зависит от того, каким имуществом располагает предприятия. Сведения об имуществе, имеющемся в распоряжении предприятия, содержатся в активе баланса.

Таблица 3

Аналитическая группировка и анализ статей актива баланса

Актив

баланса

На начало периода На конец периода Абсолютное отклонение Темп рост, %
Тыс. руб. % Тыс. руб. % Тыс. руб. %
Имущество, всего 2015477 100 2628386 100 612909 - 130,41
1. Основной капитал 1157160 57 1352198 52 195038 -5 116,85
2. Оборотный капитал 858317 43 1276188 48 417871 5 148,68
2.1 Запасы и затраты 587801 29 678141 26 90340 -3 115,37
2.2 Дебиторская задолженность 88543 4 204075 8 115532 4 230,48
2.3 Денежная наличность 11473 0,6 223472 9 211999 8,5 1947,81

Вывод : Проанализировав актив баланса ООО «ТТК» за 2007 год, можно прийти к выводу, что имущество организации увеличилось за счет основного капитала на 195038 тыс. рублей., темп роста которого составляет 116,85% и оборотного капитала на 417871 тыс. руб., темп роста которого составляет 148,68%. Дебиторская задолженность увеличилась на 115532 тыс. рублей. Абсолютное отклонение составило 4 %. Денежная наличность тоже увеличилась на 211999 тыс. рублей, абсолютное отклонение которого составило 8,5 %. Темп роста – 1947,81%. Запасы и затраты также увеличились. На начало периода они составили 587801 тыс. рублей, а на конец 678141 тыс. рублей. Абсолютное отклонение составило – -3%. Темп роста при этом составил 115,37%.

Расчет денежной наличности:

Начало периода: 513284+0=513284

513284*0,3=153985,2 тыс. руб.- наблюдается недостаток

Конец периода: 146887+894566=1041453 тыс.руб.

1041453*0,28=291606,84 тыс.руб.- недостаток

Вывод : На начало периода наблюдается недостаток денежной наличности на 142512,2 тыс. руб., на конец периода также наблюдается недостаток денежной наличности на 68134,84 тыс. руб., что свидетельствует об ухудшении финансового состояния предприятия.

При анализе состояния оборотного капитала, его структуры и динамики изучается влияние на финансовое состояние каждого из его элементов, а именно:

1. период нахождения денежного капитала:

Пд.н. = средние остатки свободной ден.наличности * дней в периоде / выручка

Пд.н. = (11473+223472) / 2 * 360 / 7879265 = 5 дней

2. Анализ дебиторской задолженности:

Темп роста дебиторской задолженности = 230,48%

Темп роста выручки от продажи = 7879265/6120074*100%=128,75%

Вывод: Рост дебиторской задолженности, который составил 230,48%, к концу года не обоснован, следовательно, это ведет к ухудшению финансового состояния организации.

4.2 Анализ финансовой устойчивости предприятия

Финансовая устойчивость предприятия оценивается на основе изучения соотношений между статьями актива и пассива баланса.

Анализ начинается с рассмотрения, какая часть собственного капитала используется для текущей деятельности. С этой целью определяется величина собственных оборотных средств.

Таблица 4

Анализ использования собственного капитала

Показатели На начало периода На конец периода Изменение
1. Собственный капитал, руб. 855062 946304 91242
2. Долгосрочные обязательства, руб. 647131 640629 - 6502
3. Основной капитал, руб. 1157160 1352198 195038
4. Собственный оборотный капитал, руб. 345033 234735 -110298
5. Коэффициент маневренности собственного капитала 40,35 24,80 -15,55
6. Оборотный капитал, руб. 858317 1276188 417871

Доля в сумме оборотного капитала, %

- собственного капитала

- заемного капитала

40,19

18,39

-21,8

59,81 81,61 21,8

Вывод: Рассмотрев использование собственного капитала организации, мы, наблюдаем, что собственный оборотный капитал к концу периода уменьшился на 110298 тыс. руб. Коэффициент маневренности собственного капитала уменьшился на 15,55%. Доля собственного капитала в сумме оборотного капитала уменьшилась на 21,8%, данные изменения ведут к ухудшению финансовой устойчивости.

Определение типа финансовой устойчивости:

587801

Не нашли то что искали? Cпросите у нашего специалиста!