0 работ 0 работ на 0 руб.
Ваша корзина пуста
200 р.
Тема работы:

Контрольная на тему «На примере предприятия ООО 'Древплит'»


Описание:

1. Краткая характеристика фирмы (проблемной ситуации)

СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ

ООО 'Древплит'

3.2. Корпоративная и маркетинговая стратегия; конкуренты; ключевые факторы, определяющие конкурентоспособность фирмы. Имеющиеся проблемы при осуществлении корпоративной и маркетинговой стратегии. Производственная стратегия фирмы (для промышленных компаний). Имеющиеся проблемы при ее реализации.



3.3. Используется ли Вашей фирмой в настоящее время какая-либо логистическая стратегия? Если да, то кратко охарактеризуйте эту стратегию. Имеются ли какие-либо проблемы при ее реализации и в чем они заключаются? Использовались ли фирмой ранее логистические стратегии?



3.4. Сформулируйте логистическую стратегию Вашей фирмы, вытекаю-щую из маркетинговой и производственной стратегий. Какие показатели, на Ваш взгляд, должны быть использованы при формировании стратегического логистического плана? Какие проблемы (трудности) могут возникнуть при оценке ключевых индикаторов эффективности/результативности логистики?

3.5. Какой отдел (служба) выполняет функцию закупок продукции? Его место в организационной структуре фирмы. Какие функциональные обязанности закреплены за персоналом службы закупок (снабжения)? Какими показателями оценивается эффективность работы службы закупок в фирме? Осуществляются ли закупки непосредственно у производителей продукции или через посредников? Укажите количество основных поставщиков и по возможности дайте их краткую характеристику (объемы поставок по видам продукции, дислокация, складские мощности, условия доставки и т.п.). Каковы функции посредников в закупках? В чем, на Ваш взгляд, основные проблемы в выполнении функций закупок? Как необходимо их решать в соответствии с выбранной логистической стратегией? Как организовано (что необходимо организовать) взаимодействии службы закупок со службой логистики компании?



3.6. Какой отдел (служба) выполняет функцию сбыта (распределения/дистрибьюции) продукции? Его место в организационной структуре фирмы. Какие функциональные обязанности закреплены за пер-соналом службы сбыта (продаж)? Осуществляется ли сбыт (продажи) непосредственно фирмой или через посредников? Как построены каналы распределения (сбыта) продукции? Какими показателями оценивается эффективность работы службы сбыта в фирме? Укажите количество основных потребителей и по возможности дайте их краткую характеристику (объемы продаж по видам продукции, дислокация, условия доставки и т.п.). Каковы функции посредников в сбыте? В чем, на Ваш взгляд, основные проблемы в выполнении функций сбыта (продаж)? Как необходимо их решать в соответствии с выбранной логистической стратегией? Как организовано (или необходимо организовать) взаимодействии службы сбыта с логистикою компании?



3.7. Как в Вашей фирме организован производственный процесс? Каковы его особенности с позиций логистики? В чем заключаются основные проблемы при выполнении логистических функций поддержки про-изводства? Имеется ли в Вашей фирме система управления качеством производства продукции? Сертифицирована ли система управление качеством Госстандартом РФ или по процедуре ISO 9000/2000? При-меняются ли в фирме какие-либо из имеющихся базовых (стандартных) внутрипроизводственных логистических (информационно-управляющих) систем и программных модулей?







3.8. Как фирма выполняет ключевые и поддерживающие логистические функции? Каков состав этих функций для Вашей фирмы? В чем, на Ваш взгляд, состоит логистический сервис для Вашей фирмы? Пере-числите основные виды услуг, оказываемых фирмой в логистике. Какими показателями в настоящее время оценивается качество логистического сервиса в фирме и каков, на Ваш взгляд, должен быть состав этих показателей в соответствии с выбранной логистической стратегией? Какие измерители должны быть использованы для оценки этих показателей? Установлены ли в компании стандарты качества логистического сервиса?

3.9. Сформируйте перспективную (в соответствии с выбранной логистической стратегией) конфигурацию логистической сети для Вашей фирмы (объекты логистической инфраструктуры, дислокация объектов инфраструктуры (в частности, складского хозяйства), типы и количество логистических посредников). Обоснуйте, если это вытекает из логистической стратегии, необходимость реинжиниринга логистической сети компании.

3.10. Выберите и обоснуйте логистические концепции, технологии и системы/программы/программные модули (из известных Вам), которые Вы бы применили для реализации логистической стратегии и тактики как в целом для компании, так и для отдельных функциональных сфер бизнеса.

3.11. Есть ли необходимость использовать логистических посредников для Вашей фирмы? Укажите конкретно, каких и почему. В чем, как Вы считаете, можно было бы оценить эффективность использования логистических посредников? Можно ли выразить ее в денежном выражении, в относительном или процентном отношении к планируемым ключевым показателям и т.п.? Оцените перспективность использования стратегии логистического аутсорсинга для Вашей фирмы. Каковы будут преимущества и риски при использовании аутсорсинга в логистике компании?

3.12. Оцените наличие конфликтных ситуаций между функциональными подразделениями Вашей фирмы (производством, маркетингом, службой продаж, службой закупок, финансами и т.д.), которые, на Ваш взгляд, должны были бы разрешаться службой логистики. Какие параметры материальных и сопутствующих (информационных, финансовых, сервисных) потоков могут явиться причиной конфликтных ситуаций?



3.13. Как должны быть разнесены, по Вашему мнению, функции между службой логистики и маркетинга, логистики и отдела снабжения (за-купок), логистики и производства (закрепление, перекрестные функции)? Кто и на каком уровне из персонала логистического менеджмента должен разрешать возможные конфликтные ситуации внутри фирмы? Как должна быть организована в перспективе межфункциональная и межорганизационная координация?

3.14. Какие недостатки Вы видите в организационной структуре Вашей фирмы? Имеется ли служба (отдел) логистики в Вашей фирме? При-ведите организационную структуру имеющегося отдела логистики, штатное расписание, закрепление функций за персоналом. Какова, на Ваш взгляд должна быть организационная структура службы (отдела) логистики в фирме (централизованная или распределенная, линейная, штабная, матричная, другая), отвечающая выбранной Вами логистической стратегии? Обоснуйте свой выбор. Составьте штатное расписание службы (отдела) логистики и закрепите функциональные обязанности.

3.15. Применяется ли при планировании логистики процедура бенчмар-кинга? Составьте .примерный алгоритм проведения такой процедуры и оцените возможность и трудности его реализации. Как можно оценить результативность, эффективность логистики в Вашей фирме в соответствии с выбранной логистической стратегией? Каков должен быть состав показателей такой оценки? Какие отчетные и учетные формы документов должны применяться при оценке? Приведите эти формы, состав показателей, периодичность заполнения, методику расчета отдельных показателей, ответственных за предоставление информации и расчет показателей.

3.16. Приведите состав общих логистических издержек фирмы. Расчет и учет каких составляющих издержек ведется, а каких нет и почему? Какие, на Ваш взгляд, проблемы имеются в системе учета, расчета и мониторинга составляющих логистических затрат?

3.17. Каковы должны быть оперативные цели логистики в фирме? Увяжите их выполнение с корпоративной и логистической стратегией?

3.18. Какие ресурсы могут быть оптимизированы службой логистики (обоснуйте конкретно по функциональным подразделениям или сферам бизнеса)? и каким образом должны ставиться и решаться опти-мизационные задачи в соответствии с выбранной оргструктурой службы логистики?

3.19. Имеется ли необходимость и возможность перехода от выполнения отдельных логистических функций к управлению логистическими бизнес-процессами в Вашей компании? Какие цели и задачи Вы ставите при построении бизнес-процессов? Какими, укрупненно, должны быть эти бизнес-процессы?

3.20. Какова должна быть система контроля и мониторинга выполнения логистического плана на стратегическом, тактическом и оперативном уровне управления в службе логистики? Сформулируйте основные разделы и вопросы (анкету) экспертизы общей логистики компании и проведения функционального логистического аудита.

3.21. Сформулируйте требования к информационно-компьютерной поддержке логистики в Вашей фирме. Какие из известных Вам инфор-мационно-управляющих систем и программно-технических средств Вы бы выбрали для организации такой поддержки и почему?

Аналогичные работы
Не нашли то что искали? Cпросите у нашего специалиста!